Tilgængelig for interim-opgaver fra 2. november 2026

Finansiel ledelse, når der er mest på spil

Når virksomheden mangler CFO-kompetencer, træder jeg ind som interim CFO og skaber overblik over likviditet og indtjening på 10 dage. Over 30 års erfaring som CFO, CEO og bestyrelsesformand.

Aftal et indledende møde Se bestyrelsesprofil
  • 8 mio. kr.varig resultatforbedring i en landsdækkende NGO
  • 1,1 mio. kr.frigjort gennem reduceret kapitalbinding
  • 20 årbestyrelseserfaring, heraf 16 år som bestyrelsesformand
  • 11 kæderi 9 brancher i Danmark, Norge og Sverige
Hvornår jeg kan bidrage

Tre situationer, hvor erfaren finansiel ledelse gør forskellen

Ejerledede virksomheder og kæder

Når virksomheden mangler CFO-kompetencer, eller væksten har overhalet økonomien

Når virksomheden mangler CFO-kompetencer, og banken efterspørger budget og likviditetsplan, eller væksten har overhalet økonomifunktionen, er der behov for erfaren finansiel ledelse med det samme. Jeg træder ind som interim CFO eller på deltid og etablerer hurtigt overblik og et solidt beslutningsgrundlag.

Erfaring fra ledelse af kæder med op til 140 butikker og fra direktionsniveau.
NGO’er, fonde og selvejende institutioner

Når driften viser underskud, og formålet skal sikres

Når driften viser underskud, tilskuddene er under pres, eller ejendomsporteføljen skal finansieres, skal økonomien sikre, at formålet kan fortsætte. Jeg skaber den styring og gennemsigtighed, som bestyrelse, fonde og myndigheder forventer.

Senest har jeg forbedret resultatet med 8 mio. kr. og vendt underskud til overskud i en landsdækkende NGO.
Se casen →
Bestyrelsesarbejde

Når ejerne har brug for en professionel bestyrelse

Ved vækst, generationsskifte eller krav fra banken om en professionel bestyrelse har ejerne brug for et bestyrelsesmedlem med finansiel tyngde, som kan udfordre direktionen konstruktivt.

16 års erfaring som bestyrelsesformand, seks bestyrelsesposter og egen erfaring fra direktørstolen.Bestyrelsesprofil →
Udvalgte resultater

Målbare resultater i virksomheder, kæder og organisationer

  • +1,2 Livsværk · CFO

    Fra underskud til +1,2 mio. kr.

    Som CFO ledede jeg arbejdet med økonomistyringen og med at få institutionerne tilbage i vækst. Det vendte resultatet fra underskud i 2024 til overskud i 2025.Kilde: Livsværks årsberetning 2025

  • 11 % Nytsyn · Bestyrelsesformand

    Strategisk partnerskab med Zeiss

    Strategisk samarbejde med Zeiss Vision. Vækst med flere butikker og en EBITDA-margin på 11 %.

  • 15× Lindved El · Bestyrelsesformand

    Markant løft i indtjeningen

    Resultatet steg fra 67 t.kr. til ca. 1 mio. kr.

  • 6/7 Eurosko · Adm. direktør

    Bedre end branchen i 6 af 7 år

    Relancering af Tops-kæden med nyt brand og webshop i en kæde med 140 butikker.

Sådan arbejder jeg

Fra første møde til en velfungerende økonomifunktion

  1. Indledende mødeEn uforpligtende drøftelse af situationen og en ærlig vurdering af, om jeg er den rette til opgaven.
  2. Opstart med kort varselTypisk inden for 5-7 dage, på fuld tid eller deltid.
  3. De første 10 dageOverblik over likviditet, indtjening og rapportering samt en handlingsplan, der er forankret i ledelse og bestyrelse.
  4. Gennemførelse og overdragelsePlanen gennemføres, og økonomifunktionen overdrages velfungerende og selvbærende.

Ofte stillede spørgsmål

Har du erfaring fra vores branche?

Jeg har erfaring fra 11 kæder i 9 brancher, fra en landsdækkende NGO og fra et børsnoteret selskab. Den finansielle analyse viser hurtigt, hvor værdien skabes, og hvor den går tabt.

Hvor hurtigt kan du starte?

Normalt inden for 5-7 dage.

Hvordan sikres overdragelsen?

Overdragelsen er en del af planen fra start. Målet er en økonomifunktion, der fungerer uden ekstern støtte.

Hvad er forskellen på en interim CFO og revisoren?

Revisoren efterprøver regnskabet bagudrettet. En CFO arbejder fremadrettet med styring, likviditet og beslutningsgrundlag.

Indsigt

Artikler om vækst, styring og bestyrelsesarbejde

Portræt af Ole Frydensbjerg
Om Ole Frydensbjerg

Fakta som grundlag for beslutninger

Jeg har arbejdet med økonomi og ledelse i over 30 år som CFO, CEO og bestyrelsesformand. Det giver et perspektiv, hvor tallene ikke blot er rapportering, men grundlaget for ledelsens og bestyrelsens beslutninger.

Jeg har ledet kæder og organisationer i Danmark, Norge og Sverige, været CFO i et børsnoteret selskab på Spotlight og har siden 2010 været formand for Nytsyn Danmark.

Jeg arbejder bedst i situationer, hvor der skal skabes målbare resultater, og hvor ejere og ledelse ønsker en direkte og uafhængig sparringspartner.

Uddannelse
MBA og HD(R), Aarhus Universitet · Strategic Management Programme, BI Norwegian School of Management · Bestyrelsesuddannelse, Board Governance
Sprog
Dansk, engelsk og norsk
Kontakt

Lad os drøfte jeres situation

Uanset om behovet er en interim CFO med kort varsel eller et bestyrelsesmedlem med finansiel tyngde, begynder det med et uforpligtende møde.

Aftal et møde Download bestyrelsesprofil (PDF)
Ole Frydensbjerg +45 29 29 63 86 ole@frydensbjergadvisory.dk LinkedIn